Consultoría estratégica para activos comerciales

Las decisiones importantes merecen una segunda opinión.

Trabajamos con propietarios, inversores y promotores justo cuando toca decidir sobre un activo comercial: vender, comprar o esperar. Primero miramos los números; la recomendación viene después.

Segmento
Mid-market
Tipologías
Locales · Oficinas · Naves · Activos mixtos
Cobertura
Alicante · Madrid · Murcia
Enfoque
El análisis siempre va primero
01 Cuatro escenarios · una práctica

Cuatro escenarios. Una misma visión estratégica.

Antes de recomendar una salida, analizamos la naturaleza completa de cada operación.

Antes de vender

Propietarios

Preparamos la salida del activo y llevamos el proceso hasta el cierre. Para quien quiere vender bien, no solo rápido.

  • Valoración estratégica del activo
  • Posicionamiento y narrativa
  • Diseño y dirección del proceso de venta
  • Negociación y cierre
Cómo trabajamos con propietarios →
Antes de comprar

Inversores

Comprar bien es media rentabilidad. Filtramos la búsqueda y analizamos cada operación antes de que llegues a la oferta. Para invertir en el eje Alicante–Murcia con una lectura independiente encima de la mesa.

  • Búsqueda calificada
  • Análisis previo de la operación
  • Encaje en cartera existente
  • Acompañamiento al cierre
Cómo trabajamos con inversores →
Antes de lanzar

Promotores

Posicionamos producto nuevo, suelo terciario y operaciones llave en mano. Antes de salir al mercado, ajustamos el mix y el precio a lo que se paga de verdad.

  • Estudio de mercado pre-promoción
  • Mix de producto y precios
  • Estrategia de comercialización
  • Dirección del lanzamiento
Cómo trabajamos con promotores →
Empresa + inmueble

Empresas

Trabajamos con empresas cuando el inmueble forma parte de una decisión empresarial más amplia: obtener liquidez, reorganizar el patrimonio, transmitir la actividad o preparar una sucesión.

  • Sale & Lease Back
  • Venta de empresas con activos inmobiliarios
  • Reestructuración patrimonial empresarial
  • Sucesión o jubilación del empresario
Cómo trabajamos con empresas →
02 Casos de análisis · casos reales

Cuatro operaciones. Cuatro decisiones estratégicas.

Antes de recomendar una salida, ponemos sobre la mesa todas las que había.

Caso 01
Salida · valor latente

Vender, alquilar o reposicionar

Un local infrautilizado con tres caminos delante: venderlo ya, alquilarlo con una estructura pensada o reposicionarlo antes de vender. A 24 meses, cada opción daba un resultado muy distinto.

Lectura RENTIA: diagnóstico del uso óptimo y una banda de valor para cada escenario. El propietario decidió según su horizonte, con los números delante.
Caso 02
Salida · proceso

Paquete completo o por plantas

Un edificio terciario con inquilinos en situaciones contractuales dispares. El problema no era tanto el precio como la forma de salir: en bloque, planta a planta o esperar a que vencieran los contratos.

Lectura RENTIA: análisis de demanda por tipo de comprador, un calendario por fases y un argumentario distinto para cada interlocutor.
Caso 03
Entrada · viabilidad

Entrar al precio de salida o renegociar

Un activo mixto terciario-residencial sobre la mesa para inversión patrimonial. La pregunta de fondo: en qué condiciones tenía sentido entrar, y qué supuestos del precio de salida no aguantaban un segundo vistazo.

Lectura RENTIA: revisión de contratos, una banda de yield realista y validación operación a operación. Las condiciones de entrada se ajustaron antes de comprometer nada.
Caso 04
Liquidez · continuidad empresarial

Liberar capital sin abandonar el inmueble

Una empresa necesitaba obtener liquidez, pero el activo era esencial para mantener su actividad.

Lectura RENTIA: venta del inmueble con permanencia como arrendataria, contrastando valoración, renta sostenible, duración contractual y atractivo para el inversor.
03 Metodología RENTIA

Cuatro fases. Mismo rigor.

Primero entender, luego proponer. Y no ejecutamos nada que no se haya decidido antes.

Fase 01

Diagnóstico

Lectura del activo, del cliente y del entorno de mercado. Datos primarios, comparables y restricciones reales. Antes de proponer, entender.

Fase 02

Estrategia

Cada opción con sus costes, sus riesgos y su horizonte. No te traemos una salida cerrada: las ves todas y decides tú.

Fase 03

Ejecución

Dirección del proceso desde el diseño del encargo hasta el cierre. Materiales, calendario escalonado, segmentación de interlocutores y negociación. El cliente firma sin sorpresas.

Fase 04

Seguimiento

El método no termina en el cierre. Comparamos el resultado real con lo que habíamos previsto, y aplicamos lo aprendido a la siguiente decisión.